Sportsklubben Brann- Bergens stolthet

 Oppg.2)

Overordnet analyse:

Sportsklubben Brann ble stiftet 26. september 1908. Siden den gang har det vært landets ledende klubb, med sin første cupfinale i 1917, og den foreløpige siste i 2004. Brann har tilhold i Bergen by. Å være i eliteserien og drive en så stor krets som Brann er, koster penger. Dette sørger Brann for, gjennom markedsføring, økonomi, og salg. De satser på de unge gjennom Brann Ung. De selger brød, ostepopp og de samarbeider med andre klubber i Hordaland for å få fram talenter. I tillegg er det ønskelig for Brann å få fylt opp stadion for å tjene penger. Stadion rommer ca. 17 317 tilskuere. Målet for Brann er å fylle den opp med minst 15 000 tilskuere per kamp.

Når man ser på Branns segmenter, kan man skille mellom; «Hard Core Fans» som går alltid på stadion, «tvilere» som går av og til på stadion, og de som aldri går på stadion.

Siden «Hard Core Fans» er lojale med Brann uansett, er det ikke de vi først og fremst må fokusere på når vi skal utvikle strategi i sosiale medier. «Tvilerne», er de vi må forsøke å påvirke til å besøke stadion oftere, og å få større interesse for Brann. Derfor kan man si at «tvilerne» som er bosatt i Hordaland, er den viktigste målgruppen i denne sammenheng.

Bedriftens struktur, kultur og kommunikasjon:

Bedriftens organisasjonsstruktur:                 

Styrets leder heter Lars Moldestad, og nestlederen heter Knut Eliassen.

De har 1 daglig leder (Roald Bruun-Hansen), og 1 hovedtrener (Rune Skarsfjord.)

Sk Brann består i hovedsak av fire avdelinger
 1. Administrasjonen
 2. Markedsavdelingen
 3. Privatmarkedet
 4. Sportsavdelingen

Man kan si at Brann er identitetsbygging på Brann, og motsatt. Branns grunnleggende verdier er:

- Inkluderende

- Ydmykhet

- Ærlig

- Entusiastiske

- Brann er identitetsbygging på Bergen, og motsatt.

Konkurranse og Image.

Brann største konkurranse er nok TV-en (TV 2), hvor de noen ganger viser fotballkampen. En del velger å se kampen på TV, fremfor å gå på stadion. Som regel fordi da har de den muligheten til å «zappe» mellom flere kanaler, og samtidig få med seg andre store kamper som går på TV, som for eksempel Premier League. En annen grunn til at mange velger å se kampen hjemme fremfor å gå på stadion, er på grunn av været. Når det er regn og kaldt ute, er det flere som heller vil holde seg innendørs, hjemme.  

Andre fotballklubber gir ikke så stor konkurranse, siden Brann er den eneste klubben i Bergen og Hordaland. Oppfatningen min av Brann, er at det er en stor aktør i en relativt mindre nisje marked (kun i Hordaland). Dette gjør at de er avhengig av å treffe flest mulig i markedet.

Brann er Bergens største merkevare, hvor det er knyttet følelser til, blant bergenserne. Dette er blant annet fordi det er sterkt knyttet med patriotismen i byen.

Eksisterende markedsføringstiltak.

Den største utfordringen er å få spre budskapet om hvilke engasjement, fellesskap, identitet som eksisterer ved å være tilstede på stadion. Å få flere av de «tvilende» til å fange opp dette budskapet som igjen gjør at de kommer seg på stadion, istedenfor å se kampen på TV. Dette kan Brann gjøre gjennom aktiv bruk av sosiale medier. Gjennom Facebook og Twitter, kan de sørge for at Brann blir et aktiv samtaleemne blant folk.

Brann har ulike samarbeidspartnere, som står i fritt til å annonsere for Brann, så lenge de følger Branns retningslinjer. Brann benytter seg av radio til å markedsføre seg på. P5, som gjelder for hele Hordaland. Radiostasjonen har jevnlig kommet med opplysninger om når neste kamp på stadion er, og har oppfordret folk til å kjøpe billetter. De er også aktiv på Twitter, Facebook, og i noen grad gjennom blogger. Brann bør bli flinkere til å markedsføre seg om når de neste kampene er gjennom sosiale medier. Det er på sosiale medier de fleste tilbringer tiden sin på, og på denne måten når de ut til enda flere.

Eksisterende tiltak i sosiale medier:

Brann har en Facebook side med over 52 000 medlemmer. Dette betyr ikke at alle de som er medlem av gruppen, går ofte på stadion for å se kamper. De som er medlem av gruppen er enten «Hard Core Fans», eller potensielle kunder. De oppdaterer jevnlig siden sin. Brann har også en egen Twitter side, hvor de har 2 362 medlemmer. Her legger de inn bilder, kommer med sine siste oppdateringer, konkurranser, osv.  

På Brann sin nettside, henvender de seg til 4 mest kjente og største Brann bloggere. Dette ser ut til å fungere bra, hvor det virker som at de har mange tilhengere og at de får mange kommentarer fra hvert innlegg. Noen av dem kunne kanskje ha vært flinkere med å oppdatere bloggen sin litt oftere, slik at folk ikke «faller av», men fortsatt ønsker å følge bloggene deres.

Alt i alt, fungerer Brann noenlunde greit med å være aktive på enkelte sosiale medier. De kan enda forsøke å få flere medlemmer, både på Twitter og Facebook. Da kan de nå ut til enda flere av de som går under gruppen; «tvilerne». Brann bør prøve å få frem den positive stemningen og felleskapet med å gå på kampene. På den måten blir flere fristet til å gå på kamper, fremfor å se kampen på TV. 

Kilder: 
http://www.brann.no/klubben/fakta-om-brann/ (Nedlastet: 22/9-11)